那个曾让无数人度过惬意周末的“免费乐园”，正在悄然退场。
近期，宜家母公司英格卡集团委托机构，集中出售位于上海、广州、天津等8座城市的自持物业，总面积近50万平方米。这些物业此前均为宜家大型卖场，如今已全面清空，等待交割。这是宜家进入中国28年来最大规模的一次资产处置，也意味着那个曾经风靡中国的“周末免费乐园”模式，正在加速告别。
回望1998年，宜家初入中国，带来的不仅是北欧家具，更是一种全新的生活方式。它把卖场变成了景点——消费者沿着规划好的路线，穿行于一个个精心布置的样板间，在沙发上躺一躺，在餐桌前坐一坐，顺手买几件小物，再花9.9元来一支冰淇淋，或吃一顿瑞典肉丸。没有购物任务，也能逛上大半天。这种“逛即体验”的模式，让宜家一度成为“中国人的现代家居启蒙者”。2019财年，宜家中国销售额达157.7亿元，创下历史峰值。
时代变了。家装市场从增量走向存量，消费从一次性大宗采购变成按需添置；电商渗透率从2014年的8.7%飙升至2023年的32.6%，宜家却直到2018年才自建线上商城，2020年入驻天猫——节奏明显落后。与此消费者不再愿意为仪式感支付额外时间成本，拼装家具从“参与创造生活”变成了“不必要的劳动”。
大店模式的重资产包袱也越来越重。自持物业、建筑维护、人力成本高昂，而线下客流被线上家居电商和即时零售持续分流。关店、出售物业、转向小型门店和即时零售，几乎成了必答题。2026年2月，宜家已关停7家大型卖场，如今又集中出售8处物业，战略转型路径清晰可见：以北京、深圳为重点，未来两年开设超十家小型门店，同时加码“京东秒送”“淘宝闪购”等即时配送，让家居好物也能一键快达。
那个周末开车去宜家、逛样板间、吃冰淇淋、顺带买一车杂货的“免费乐园”体验，或许正在成为一代人的记忆。但商业世界从不缺伤感，只缺适应。当“乐园”不再高效，换一个更轻、更近的形态继续存在，也许才是它真正的生命力。
