2026年，北京广播电视台的改革转型正在从“纸面”走向“地面”。上半年，一场以“媒体+”为核心的深度变革逐渐铺开，压减频道频率、重组业务板块、推动跨界经营，每一步都试图回答一个核心问题：当传统渠道不再是稀缺资源，媒体的价值还能建立在什么之上？
在“北京范儿”大会上，北京台用一系列具体案例，给出了自己的答案。员工的身份正在被重新定义。过去，他们负责“做内容”；现在，他们要对“结果”负责。一位名叫张铄的员工，从对接影迷的岗位转向“品牌猎头”，一家一家走访商户谈票根经济合作，最终带动消费351.2亿元；另一位跨界做文创主理人的邵宏智，操盘的联名IP上线20分钟售出1万只，天宫藻井冰箱贴跻身全国文创单品销量前13位。这些变化说明，人的价值正在从“做了什么节目”转向“解决了什么问题”。
媒体的边界也在向外延伸。北京台全权操盘的首都博物馆《看·见殷商》大展，售票29万张，远超预期。今年，首都博物馆将玛雅文明大展的全案承办权也交给了北京台——从票务运营升级为全案承办。北京半程马拉松是另一个例证，团队梳理出680项细节，让这场赛事从“无从下手”变成“服务升级”。媒体的阵地，正在从屏幕延伸到场景。
技术层面上，AI被视为“像水电一样的基础设施”。腾讯云、阿里研究院与北京台深度合作，AI Agent平台、AI原生工具等开始进入生产流程。北京台对技术的理解并非“买一套系统”，而是让技术融入内容生产、用户洞察和商业服务的全链条，重新组织生产方式。
半年时间，北京台用行动证明：传统媒体的核心竞争力，已不再是单一的渠道覆盖，而是整合资源、创造需求、连接城市的能力。这场变革，值得持续关注。
