2026年7月，张家港行的一纸公告，在金融圈引起了不小的波澜。这家国内首家由农信社改制而来的上市农商行，不仅完成了核心管理层的大规模换届，更同步推出了一份极具标志性的高管薪酬方案——“基本薪酬控制在年度薪酬的35%以内”。这一举措，既是对当下金融行业“降薪潮”的精准回应，也折射出这家县域上市银行在息差收窄、竞争加剧背景下，试图通过治理变革谋求稳健增长的深层逻辑。
此次人事调整堪称“大手笔”。原董事长孙伟因到龄转岗退居二线，新任董事长吴开与代行行长职权的王辉迅速接棒。吴开拥有江阴农商行、江南农商行等多机构历练经验，视野开阔；王辉则是从张家港行基层支行一步步成长起来的“本土通”，深谙本地小微客户生态。一外一内、一广一深的人才组合，加上多名75后、80后高管团队整体亮相，一举打破了县域农商行此前缓慢调整的用人节奏，实现了管理层的新老交替与年轻化迭代。
更值得关注的是同步发布的薪酬方案。方案明确，高管薪酬由基本薪酬和绩效薪酬构成，其中基本薪酬占比严格控制在35%以内，绩效薪酬则实施三年滚动延期支付，并配套“止付追索”机制——一旦发生风险损失或违规行为，已发放的绩效薪酬可被全部追回。这一设计，将高管收入与银行长期风险表现深度绑定，有效遏制了短期逐利冲动。在金融业“限高保低”改革的大背景下，张家港行主动将基薪“压舱”，不仅是对监管导向的积极响应，更向市场传递了“实干创收”的清晰信号。
人事定了，薪酬规矩立了，前路挑战依然清晰。净息差持续收窄、大行下沉挤压、小微业务同质化竞争，是每一家县域农商行都绕不开的考题。对张家港行而言，新管理层能否在延续“深耕小微”战略的优化资产负债结构、发掘资金业务等新增长点，才是检验这轮调整成效的关键。
这场人事与薪酬的双重改革，表面看是一次内部治理的自我迭代，实则是这家上市农商行在市场变局中主动求变、积极破局的一步棋。棋已落子，结果如何，还需时间给出答案。
