2020年，和颂传媒高调签约古力娜扎，官方声明强调将“全面负责经纪业务”并开展“多领域深度合作”。彼时，这家由李冰冰及其妹妹李雪创立的公司，凭借电影宣传与品牌商务起家，手握华谊、万达等顶级资源，被外界视为娜扎事业腾飞的最佳跳板。六年过去，这场合作并未如预期般顺畅，反而暴露了和颂在资源整合与艺人长期规划上的深层矛盾。
资源倾斜的“表面文章”
和颂并非没有为娜扎投入资源。在商务端，娜扎先后拿下SMFK全球品牌代言人等时尚资源，线下活动造型屡屡出圈，路人无滤镜生图话题阅读量突破3亿。在影视端，公司也为其争取到了《玉茗茶骨》的女主位置，并搭配侯明昊等流量演员，试图通过“女尊雄竞”的差异化题材制造话题。这些资源更多停留在“曝光”层面，缺乏对娜扎演艺生涯的系统性规划。粉丝长期质疑团队过度依赖“花瓶”标签，忽略演技突破，而公司对此的回应往往是“剧本内容才是核心”，未能真正解决作品厚度不足的核心问题。
团队动荡与信任危机
和颂在艺人经纪上的短板，在娜扎身上体现得尤为明显。2025年底，合作两年七个月的前经纪人李登科宣布离职，初期以“职业规划调整”为由和平告别，五个月后却在直播中坦言离职动机是“想当网红赚钱”，直言“不想一辈子打工”。这一反差不仅暴露了经纪行业利益与艺人发展目标的潜在冲突，更让外界对和颂的团队稳定性产生质疑。粉丝多次指出公司“人员配备都没有齐全，时至今日竟然还在招聘”，一支流动性大、专业性存疑的团队，自然难以支撑艺人向更高层级攀升。
娜扎的自主突围
面对团队的动荡与资源的错位，娜扎展现出强烈的事业主导意识。她主动挑战复杂角色，在《缝纫机乐队》中苦练贝斯，在《风起霓裳》中考取刺绣证书，试图打破“演技空洞”的标签。2026年播出的《玉茗茶骨》凭借眼神戏和情绪层次收获演技认可，待播作品《醒来》《赴山海》聚焦家国大义与女性成长，题材选择凸显转型实力派的野心。与此她与和颂合约到期后未签新公司，选择自主管理团队，减少中间环节对决策的干扰，并通过公益赋能形象——自费50万捐赠新疆防护林、任敦煌文化保护大使，强化公众好感度。
和颂传媒的造星策略，本质上是一场“流量变现”的短视游戏。它擅长用签约制造声势，用商务维持热度，却始终缺乏对艺人长期价值的耐心培育。古力娜扎的突围之路，恰恰证明了一个朴素的道理：在娱乐行业，没有哪家公司能靠“表面文章”真正捧红一个艺人。真正的破局之道，在于回归作品本位，用扎实的演技和优质的作品说话。娜扎正在这条路上独自前行，而和颂，或许该反思自己的“造星方程式”了。
