1992年，哈佛大学的一间实验室里，一位中国留学生看着实验人员将用完的耗材随手丢进垃圾桶，不禁眼前一亮——这个在国内还是空白的行当，谁先做，谁就能赚大钱。七年后，他带着七八万美金回国，在广州黄埔的一片黄土上，创办了洁特生物。
他就是袁建华，洁特生物的创始人。如今，74岁的他，正带领这家企业开启一场前所未有的转型。
从“卖儿卖女”到坚持长期主义
洁特生物的发展并非一帆风顺。创业初期，袁建华走了不少弯路——先创办“洁特免疫”滋病疫苗和诊断试剂，虽然拿到了新药证书，却因不懂资本运作而失败。这次经历让他明白：哪怕技术再成熟，只要存在其他短板，企业依然会失败。
洁特生物成立后，曾有三次被收购的机会：2006年开价500万美元、2010年左右开价1亿元、2017年左右开价3.5亿元。每一次开价都具有诱惑力，但每一次，袁建华都选择了拒绝。在他看来，公司就像自己的孩子，“我再穷，也不会卖我儿子。”
正是这种长期主义，让洁特生物用20多年时间，将生物实验室耗材生产技术做到极致，成为国内首家科创板上市的行业企业，产品远销70多个国家和地区。
战略重心转向国内，新赛道“再造一个洁特”
外部环境的变化正在倒逼这家企业求变。受关税加征和欧洲需求萎缩影响，2025年洁特海外收入同比下降8.81%，欧洲市场下滑26.50%。
面对风浪，袁建华作出一个大胆决定：将战略重心从海外转向国内，在实验室耗材主业之外，开辟干细胞、特色医疗、养老服务等新赛道。他预测，五年之内将在新赛道上“再造一个洁特”。
具体来看，洁特已申报2种化妆品和6种医疗器械，预计今年年底到明年初获得证书；干细胞的智能化、自动化培养设备年底将有产品面世；养老机构和康复医院的设立也将带来新营收。袁建华计划以5亿元投入，换来20亿元的收益。
“中国的老年病时代已经来了！”袁建华敏锐地捕捉到这一趋势。数据显示，我国60岁以上老年人口已突破3亿，约75%的老年人同时患有多种慢性病。干细胞技术正从延缓衰老和治疗退行性疾病两个方面惠及老年群体，让“老而不衰”与“老而不病”成为可能。
百年企业的梦想
从哈佛实验室的灵光一现，到如今布局三大新赛道，袁建华始终在践行一个朴素的信念：做企业要有耐心，耐得住寂寞。
这位74岁的创业老兵，正在用行动诠释他对“百年企业”梦想的执着。正如他所说：“我们一直有个梦想——把公司做大做强，不想半途而废、拿钱走人。”
