近期，宜家委托仲量联行集中出售上海、广州、天津等8处自持物业的消息，引发了市场对其财务状况的广泛猜测。面对“撤退”质疑，宜家中国回应称，此举是基于“生长+”战略的资源配置优化，绝非财务压力所致，并重申了深耕中国市场的长期承诺。仔细审视这一系列动作，我们看到的不是一家巨头的仓皇退场，而是一场深思熟虑的战略“瘦身”与“转身”。
宜家此次出售的物业均为此前已关闭的大型门店，总面积近50万平方米，堪称入华以来的最大规模资产处置。这并非突然之举。早在2022年关停贵阳门店时，宜家就已释放出调整信号。2023年“生长+”战略的发布，更明确了其从“大店扩张”向“全渠道整合”转型的决心。关闭并出售体量庞大、运营成本高昂的“蓝盒子”，本质上是主动剥离重资产，为轻装上阵腾出空间。
如果说“卖大店”是“瘦身”，那么“开小店”与“上线”则是“转身”的核心。宜家中国明确表示，未来两年将以北京、深圳为重点，开设超十家小型门店。以深圳为例，在南山欧洲城大店正常运营的宜家已在罗湖、宝安等地布局了设计订购中心和小型商场店。这些“麻雀虽小”的店面，同样提供全屋设计、家居用品购买及餐饮服务，将触角延伸至人流密集的商圈，更贴近消费者。
与此宜家正全力加码即时零售与全屋设计业务。针对传统家居购物耗时长的痛点，深圳宜家已在“京东秒送”“淘宝闪购”上线服务，实现小件家居最快1小时送达。而全屋设计业务，已成为新的增长点，仅2025年6月，宜家中国就为超10万家庭提供了个性化家居解决方案。
从2024财年营收较2019年巅峰期下滑近三成来看，传统的重资产大店模式确实面临挑战。但2025财年全渠道访客增长4%、线上销售额增长2%的数据表明，宜家的转型已初见成效。出售物业不是断臂求生，而是通过资产出表回笼资金，再投入到效率更高的社区小店和线上渠道中。
纵观全局，宜家正试图在“成本”与“触达”之间找到新的平衡点。告别了过去“大即正义”的单一逻辑，转向以小型门店、即时零售和设计服务为组合的多元生态。这场始于“卖楼”的变革，最终要回答的是：一个更轻、更灵活、更贴近消费者的宜家，能否在中国市场重新打开增长空间。
